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中国经济时报:letou国际米兰官网重科董事长——“走出去”的letou国际米兰官网重科“走进去”
07/01.2013letou国际米兰官网
??? 由国务院生长研究中心指导，，，，，国务院生长研究中心中国经济时报社、中国经济前瞻论坛组委会、中央电视台财经频道、中国经济新闻网配合承办的“**四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。。。。。。。。论坛上，，，，，letou国际米兰官网重科董事长詹纯新团结letou国际米兰官网重科国际化生长履历揭晓了专题演讲,分享了letou国际米兰官网重科在实践中探索出的跨国并购的五项基来源则。。。。。。。。
詹纯新体现，，，，，随着中国经济在全球中的战略职位一直提升，，，，，越来越多的中国企业正一直占领国际化战略的高地。。。。。。。。这种态势越显着、越强烈，，，，，中国企业也越受到天下的关注。。。。。。。。“在这种情形下，，，，，我们更应当回过头来思索三个**基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’ ；；；；；能不可‘走出去’ ；；；；；‘走出去’有哪些机缘和挑战。。。。。。。。”
中国企业为什么要“走出去”？？？？？詹纯新以为，，，，，国家利益和企业自身生长这两个层面都决议了中国企业一定要“走出去”。。。。。。。。
国家的崛起往往是以实体经济崛起做支持。。。。。。。。成绩越来越多的天下级企业，，，，，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。。。。。。。。然而，，，，，反观中国大大都企业，，，，，能代表中国行业的企业尚未几见。。。。。。。。
詹纯新说，，，，，一个普遍征象是：海内经济生长速率快，，，，，行业的市场情形就好 ；；；；；海内经济生长速率放缓，，，，，行业的市场情形就差。。。。。。。。只局限于海内竞争的企业群体，，，，，失去的是自身的能力，，，，，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。。。。。。。。因而，，，，，“走出去”是中国企业拓展生长空间的需要。。。。。。。。
中国企业能不可“走出去”？？？？？詹纯新以为，，，，，得益于国家多年的培育和帮助，，，，，中国已经形成了爆发天下级企业的土壤，，，，，好比通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等。。。。。。。。它们的生长速率惊人，，，，，生长质量和手艺水平也已进入天下先举行列，，，，，相当多企业已经具备了“走出去”的能力。。。。。。。。从20世纪70年月和80年月的探索，，，，，到新世纪之后的高速生长，，，，，外洋市场已经成为许多中国企业的主要支持点。。。。。。。。
中国企业“走出去”面临的机缘和挑战又是什么？？？？？詹纯新以为，，，，，对中国企业而言，，，，，国际化之难，，，，，难在中外企业文化的差别 ；；；；；难在对外洋人文情形的明确 ；；；；；难在对各国商业壁垒的突破 ；；；；；难在没有国际化的人才 ；；；；；难在相当多中国企业还在用中国式头脑做国际化的事情。。。。。。。。这一系列挑战造成中国企业“走出去”，，，，，尤其是在外洋并购中水土不平。。。。。。。。相当多中国企业“走出去”了，，，，，可是没有“走进去”。。。。。。。。
只管云云，，，，，中国企业的机缘大于挑战。。。。。。。。詹纯新体现，，，，，2008年以来，，，，，全球金融� ；；；；；嗾鹞戳耍�，欧债� ；；；；；涣⒔停�，天下经济仍处于艰难的低谷期，，，，，这对中国企业来说是“走出去”的黄金窗口期。。。。。。。。
詹纯新先容，，，，，letou国际米兰官网重科专注于工程机械装备研发制造，，，，，年销售收入靠近1000亿元。。。。。。。。2008年金融� ；；；；；埃�，letou国际米兰官网重科收购了其时天下**三大混凝土机械制造商意大利西法公司，，，，，并且乐成举行了整合。。。。。。。。现在西法走出了低谷，，，，，今年前三季度的利润是金融� ；；；；；�2007年整年利润的3倍。。。。。。。� ；；；；；谧陨淼乃妓骱褪导�，letou国际米兰官网重科总结出企业跨国并购的五项基来源则：容纳、共享、责任、规则、共舞。。。。。。。。
容纳就是用尊重、明确和自动顺应，，，，，告竣文化的融合。。。。。。。。中西方文化保存很大差别，，，，，这成为国际并购整合中的重大障碍。。。。。。。。消除障碍**需要的就是容纳。。。。。。。。想获得别人明确，，，，，首先去明确别人 ；；；；；想要告竣共识，，，，，首先去换位思索。。。。。。。。只有跳出固有头脑海涵他人，，，，，才华融合工具方文化的差别。。。。。。。。
共享就是效果、危害共担，，，，，打造利益配合体。。。。。。。。国际化不是经济殖民，，，，，不是征服，，，，，而是要在配合愿景下建设一个利益配合体，，，，，实现配合生长。。。。。。。。一个行之有用的要领就是，，，，，在企业并购后，，，，，对管理团队举行股权激励，，，，，在绑定利益的同时凝聚人心。。。。。。。。
责任就是用认真的行为赢适外地尊重。。。。。。。。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工认真，，，，，对企业的未来认真，，，，，做一个好的企业公民，，，，，尤其应当认真看待员工，，，，，认真看待财路。。。。。。。。只有企业对员工认真，，，，，员工才会对企业认真，，，，，只有认真的员工，，，，，才华成绩受人尊重的企业。。。。。。。。
规则就是现代市场经济的左券精神。。。。。。。。只有建设规则、认同规则、遵守规则，，，，，管理才有章法，，，，，做事才有规则，，，，，评价才有标准。。。。。。。。规则是硬性的，，，，，是不可突破的底线。。。。。。。。敬畏规则、遵从规则，，，，，需要从一最先就做到约法三章、令行榨取。。。。。。。。关于被并购的企业，，，，，要将其纳入统一个管理系统，，，，，由统一种标准形成统一的管理语境，，，，，处置惩罚问题一视同仁，，，，，信任而不放任。。。。。。。。不顺应企业生长、倒运于资源整合、不按规则服务的人必需换掉，，，，，这就是规则。。。。。。。。
共舞就是定好角色，，，，，定好流程，，，，，各就列位。。。。。。。。共舞是收购之后的整合行为，，，，，更是一连谋划行为。。。。。。。。只有共舞，，，，，才华实现战略的统一，，，，，管理的一体化，，，，，手艺的协同，，，，，市场渠道的共享和文化的协调。。。。。。。。
“这五项基来源则让‘走出去’的letou国际米兰官网重科也‘走进去’了。。。。。。。。”詹纯新体现，，，，，跨国并购的五项基来源则是源自letou国际米兰官网重科的实践，，，，，又促成了并购整合实践的乐成。。。。。。。。letou国际米兰官网重科坚信，，，，，跨国并购承继容纳、共享、责任、规则、共舞这五项基来源则，，，，，能更好地融入全球主流的工业生态，，，，，成绩天下级企业。。。。。。。。
詹纯新体现，，，，，随着中国经济在全球中的战略职位一直提升，，，，，越来越多的中国企业正一直占领国际化战略的高地。。。。。。。。这种态势越显着、越强烈，，，，，中国企业也越受到天下的关注。。。。。。。。“在这种情形下，，，，，我们更应当回过头来思索三个**基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’ ；；；；；能不可‘走出去’ ；；；；；‘走出去’有哪些机缘和挑战。。。。。。。。”
中国企业为什么要“走出去”？？？？？詹纯新以为，，，，，国家利益和企业自身生长这两个层面都决议了中国企业一定要“走出去”。。。。。。。。
国家的崛起往往是以实体经济崛起做支持。。。。。。。。成绩越来越多的天下级企业，，，，，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。。。。。。。。然而，，，，，反观中国大大都企业，，，，，能代表中国行业的企业尚未几见。。。。。。。。
詹纯新说，，，，，一个普遍征象是：海内经济生长速率快，，，，，行业的市场情形就好 ；；；；；海内经济生长速率放缓，，，，，行业的市场情形就差。。。。。。。。只局限于海内竞争的企业群体，，，，，失去的是自身的能力，，，，，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。。。。。。。。因而，，，，，“走出去”是中国企业拓展生长空间的需要。。。。。。。。
中国企业能不可“走出去”？？？？？詹纯新以为，，，，，得益于国家多年的培育和帮助，，，，，中国已经形成了爆发天下级企业的土壤，，，，，好比通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等。。。。。。。。它们的生长速率惊人，，，，，生长质量和手艺水平也已进入天下先举行列，，，，，相当多企业已经具备了“走出去”的能力。。。。。。。。从20世纪70年月和80年月的探索，，，，，到新世纪之后的高速生长，，，，，外洋市场已经成为许多中国企业的主要支持点。。。。。。。。
中国企业“走出去”面临的机缘和挑战又是什么？？？？？詹纯新以为，，，，，对中国企业而言，，，，，国际化之难，，，，，难在中外企业文化的差别 ；；；；；难在对外洋人文情形的明确 ；；；；；难在对各国商业壁垒的突破 ；；；；；难在没有国际化的人才 ；；；；；难在相当多中国企业还在用中国式头脑做国际化的事情。。。。。。。。这一系列挑战造成中国企业“走出去”，，，，，尤其是在外洋并购中水土不平。。。。。。。。相当多中国企业“走出去”了，，，，，可是没有“走进去”。。。。。。。。
只管云云，，，，，中国企业的机缘大于挑战。。。。。。。。詹纯新体现，，，，，2008年以来，，，，，全球金融� ；；；；；嗾鹞戳耍�，欧债� ；；；；；涣⒔停�，天下经济仍处于艰难的低谷期，，，，，这对中国企业来说是“走出去”的黄金窗口期。。。。。。。。
詹纯新先容，，，，，letou国际米兰官网重科专注于工程机械装备研发制造，，，，，年销售收入靠近1000亿元。。。。。。。。2008年金融� ；；；；；埃�，letou国际米兰官网重科收购了其时天下**三大混凝土机械制造商意大利西法公司，，，，，并且乐成举行了整合。。。。。。。。现在西法走出了低谷，，，，，今年前三季度的利润是金融� ；；；；；�2007年整年利润的3倍。。。。。。。� ；；；；；谧陨淼乃妓骱褪导�，letou国际米兰官网重科总结出企业跨国并购的五项基来源则：容纳、共享、责任、规则、共舞。。。。。。。。
容纳就是用尊重、明确和自动顺应，，，，，告竣文化的融合。。。。。。。。中西方文化保存很大差别，，，，，这成为国际并购整合中的重大障碍。。。。。。。。消除障碍**需要的就是容纳。。。。。。。。想获得别人明确，，，，，首先去明确别人 ；；；；；想要告竣共识，，，，，首先去换位思索。。。。。。。。只有跳出固有头脑海涵他人，，，，，才华融合工具方文化的差别。。。。。。。。
共享就是效果、危害共担，，，，，打造利益配合体。。。。。。。。国际化不是经济殖民，，，，，不是征服，，，，，而是要在配合愿景下建设一个利益配合体，，，，，实现配合生长。。。。。。。。一个行之有用的要领就是，，，，，在企业并购后，，，，，对管理团队举行股权激励，，，，，在绑定利益的同时凝聚人心。。。。。。。。
责任就是用认真的行为赢适外地尊重。。。。。。。。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工认真，，，，，对企业的未来认真，，，，，做一个好的企业公民，，，，，尤其应当认真看待员工，，，，，认真看待财路。。。。。。。。只有企业对员工认真，，，，，员工才会对企业认真，，，，，只有认真的员工，，，，，才华成绩受人尊重的企业。。。。。。。。
规则就是现代市场经济的左券精神。。。。。。。。只有建设规则、认同规则、遵守规则，，，，，管理才有章法，，，，，做事才有规则，，，，，评价才有标准。。。。。。。。规则是硬性的，，，，，是不可突破的底线。。。。。。。。敬畏规则、遵从规则，，，，，需要从一最先就做到约法三章、令行榨取。。。。。。。。关于被并购的企业，，，，，要将其纳入统一个管理系统，，，，，由统一种标准形成统一的管理语境，，，，，处置惩罚问题一视同仁，，，，，信任而不放任。。。。。。。。不顺应企业生长、倒运于资源整合、不按规则服务的人必需换掉，，，，，这就是规则。。。。。。。。
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“这五项基来源则让‘走出去’的letou国际米兰官网重科也‘走进去’了。。。。。。。。”詹纯新体现，，，，，跨国并购的五项基来源则是源自letou国际米兰官网重科的实践，，，，，又促成了并购整合实践的乐成。。。。。。。。letou国际米兰官网重科坚信，，，，，跨国并购承继容纳、共享、责任、规则、共舞这五项基来源则，，，，，能更好地融入全球主流的工业生态，，，，，成绩天下级企业。。。。。。。。